Met team coaching help ik teams optimaal te laten functioneren. Of het nu een bestaand team is of een dat net aan de slag gaat. Vragen die kunnen spelen zijn:
- Hoe krijg ik mijn team (weer) aan de praat
- Hoe kan ik de communicatie en samenwerking binnen mijn team verbeteren
- Hoe kom ik er achter wat er precies ontbreekt in mijn team
- Hoe breng ik mijn team naar grote hoogte
- Hoe creëer ik een open sfeer in mijn team waar iedereen voordeel uit kan halen
- Hoe kan ik conflicten en belemmeringen in de samenwerking oplossen
- Mijn team is opgesplitst naar twee locaties, hoe zorg ik voor een optimale samenwerking
Afhankelijk van het vraagstuk zal een coaching traject er anders uitzien en is dus altijd maatwerk.
Teamcoaching is er op gericht om teams optimaal te laten functioneren. Een team doorloopt verschillende fasen. In elke fase komen andere problemen aan de orde. Een goede coach begrijpt deze groepsdynamiek en helpt het team zich te ontwikkelen. Vragen die kunnen spelen zijn: – Hoe krijg ik mijn team (weer) aan de praat – Hoe kan ik de communicatie en samenwerking binnen mijn team verbeteren – Hoe kom ik er achter wat er precies ontbreekt in mijn team – Hoe breng ik mijn team naar grote hoogte – Hoe creëer ik een open sfeer in mijn team waar iedereen voordeel uit kan halen – Hoe kan ik conflicten en belemmeringen in de samenwerking oplossen – Mijn team is opgesplitst naar twee locaties. Hoe zorg ik voor een optimale samenwerking Het kan ook zijn dat u net met een team aan de slag gaat en dit team zo snel als mogelijk draaiende hebben. Een veelgebruikt model voor de fasen van teamontwikkeling is dat van Tuckman & Jensen. Dit model gaat uit van vier fasen. In elke fase is er voor de leider en coach een andere rol weggelegd. 1. Forming De groepsleden observeren elkaar. Ze voelen zich nog wat onwennig, zowel tegenover elkaar als tegenover hun nieuwe rol. De aandacht is vooral gericht op de leider. 2. Storming De fase van conflict en chaos. Verschillen, irritaties en conflicten tussen teamleden komen aan de oppervlakte omdat elk teamlid eigen standpunten en belangen nastreeft. Soms geeft dit meningsverschillen en zelfs openlijke conflicten. Ook worden in deze fase de contouren van de groepsrollen duidelijk. 3. Norming De groepsleden beginnen elkaar beter te begrijpen; conflicten maken plaats voor verbondenheid. De samenwerking komt op gang. Ieder teamlid wordt zich er meer en meer van bewust dat hij de anderen nodig heeft om resultaten te bereiken. 4. Performing In deze fase straalt het team verbondenheid, creativiteit en efficiëntie uit. Meningsverschillen worden aanvaard. Iedereen werkt in de eerste plaats voor het welzijn van het team en de opdracht. Afhankelijk van het vraagstuk zal een competentie coaching traject er anders uitzien en is dus altijd maatwerk.
